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需要对石油科研仪器设备进行科学的管理

2022-11-21 15:55:48
作者:翊成网络g

石油科研仪器行业的发展在整个国民经济当中占据重要地位。为了能够促进石油企业进一步发展,需要对石油设备进行科学的管理。石油设备作为重要的生产工具,同时也是企业内部固定资产的组成部分,能够保证石油生产的效率,保证企业的经济效益,促进整个行业的发展。所以加强对于石油设备的管理,能够有效延长设备的使用时间,减少维修费用,节约人力物力。


石油科研仪器


我国的国力日渐强盛,与其他国家之间的贸易与交流也变得更加频繁,参与到全球的商品竞争当中。随着中国特色市场经济的建设,石油行业的竞争变得更加剧烈。但是笔者认为,这不失为一个很好的发展机会。为了维护我国当前石油行业在全世界的地位,就需要对于石油企业展开深化改革。石油设备的管理,能够保证石油生产的效率。做好对于石油设备的保养,能够减少不必要的磨损和维修,维持较长时间的工作。但是在设备管理的过程当中,出现了一些问题给企业的发展造成了一定的阻碍。过去原始的设备管理方式已经不能够适应当前石油企业的建设与发展。所以石油企业的管理人员一定要关注设备管理,采用先进的管理思路,解决管理当中出现的实际问题。

想要提高我国石油企业设备的管理质量,首先需要建立企业内部的设备管理制度。将对石油设备的管理责任落实到具体的部门和个人。工作人员在日常的工作当中,能够依据相关的规章制度行事,对于企业内部的石油设备开展有效的管理手段。让每一个员工都能够了解与设备管理有关的制度和规章,提高设备管理的效率,调动相关人员的管理积极性和工作责任心。石油企业内部还要建立起完备的设备档案管理制度,能够对于企业内部所有设备进行相关记录,在出现问题的时候,能够迅速调出该设备的相关资料。

石油企业的设备管理方法,可以借用其他行业或者领域的管理办法,为自己的工作提供更多理论和实践性的基础。石油企业内部的管理人员应当利用这个优势,对于设备管理办法进行一定的创新性研究,将传统的方法进行改良,使其符合当前企业发展的形势。石油设备众多,可以根据不同设备的使用条件和使用方式来制定不同的管理方法,比如分级管理的方式,借助计算机网络的优势,建立起企业内部的设备管理信息化平台,使设备管理更具有数字化、信息化和现代化的特点。3.3加强设备管理人才的培养力度。

当前石油行业发展迅猛,新技术和新设备的出现,要求企业内部必须建立起一支高素质的专业人才团队。利用集中培训的方式来提高他们操作设备和维修设备的技术水平,还需要增强他们的综合素质,比如思想道德素质和创新素质等等,让人才队伍成为企业设备管理的驱动力量。3.4加强设备保养,做好报废处置。在日常的使用过程当中,不能够一味的追求设备的生产效率,忽略对于设备系统以及零部件的保养工作。

加强设备的保养,才能让设备处于稳定的生产状态,进一步延长设备的使用时间。设备管理人员可以从石油设备经常出现的故障进行分析,有针对性的对某些零部件加强保养。在设备维修和保养的过程中,尽量不要破坏设备的整体结构,以免影响到整体的性能。在设备保养手段上,要跟上技术形势,利用先进的保养工具和保养方法,将对设备的保养观念贯彻到日常的生产工作当中。能够减少因为故障维修产生的人力成本以及时间成本。此外,对于已经达到使用年限或者报废的设备,及时的做出处理,避免造成环境的污染。



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