企业内部负责设备管理的工作人员综合素质和专业素质不佳，在有一定缺陷的管理机制之下，很多设备的责任无法落实到部门或者个人。所以很多员工就放松了对自己的要求，在遇到问题的时候，使用“踢皮球”的方式，降低了设备的管理效率。管理方法有待完善。管理方法也有会影响到石油科研仪器的管理效率。
利用科学先进的管理方法能够有效提升设备管理的效率。但是当前企业对于石油设备的管理大部分还是使用了传统的管理方法，虽然这种方式也能够起到一定的作用，但是随着石油仪器管阀件行业的不断变革，传统方式注定会被淘汰。而且石油相关设备也在发展过程当中，其结构会更加复杂，功能也会更加强大，需要更加先进的管理方法。
使用原来的管理方法，会造成资源的浪费，对于设备管理人员，其工作量也会加大。所以管理效率不高，导致设备管理秩序变乱，这对于石油企业发展来说十分不利。
设备故障的发现和处理能力较弱。石油相关设备一旦出现故障，就会拖慢整个生产流程，造成资源的浪费，成本管理会出现失控现象。在整个设备管理工作当中，对于故障的检测是非常重要的工作项目之一。但是非常规实验装备仪器出现故障的原因比较复杂，涉及的知识也比较多，这对于设备维修人员来说是一个不小的挑战。
根据相关资料显示，我国石油仪器企业内部设备故障的发现和处理的能力都比较弱，维修人员的专业知识和维修经验不足。另外就是检测非常规实验装备故障的工具比较少，设备在出现故障的时候才投入人力物力进行维修，忽略了日常维修工作。
